大者思遠(yuǎn)，能者任鉅。中寓人“同頻共振”，百分努力，度過了2020年這個(gè)疫情特殊年。我們滿懷希望，砥礪前行，踏入2021“大?！甭猛?。
辭舊迎新，復(fù)盤2020計(jì)劃2021！
2021年3月28日中寓人齊聚一堂，總結(jié)2020年公司經(jīng)營(yíng)管理工作，表彰先進(jìn)，部署2021年重點(diǎn)工作計(jì)劃，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，推動(dòng)我司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到實(shí)處、取得實(shí)效，公司依時(shí)召開“中寓人2020年工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃”年度會(huì)議。
會(huì)議伊始，行政人事部經(jīng)理提出工作的“門當(dāng)戶對(duì)”，指出員工的工作思想行為與公司價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)方向一致，員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)度要與績(jī)效考核成果、崗位薪資相匹配。
接著由各分公司、項(xiàng)目、部門負(fù)責(zé)人，總結(jié)匯報(bào)2020年度的工作成果和2021年度的工作計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo)。工作匯報(bào)完畢后是2020年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀工作者的表彰。最后由公司董事長(zhǎng)趙元金對(duì)工作匯報(bào)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
趙總提出，作為一家現(xiàn)代化的民營(yíng)企業(yè)，我們首先要始終緊跟國(guó)家政策，遵循市場(chǎng)規(guī)律，不斷創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)體制機(jī)制，走出一條具有中寓特色的發(fā)展道路；新的一年，我們要繼續(xù)堅(jiān)持以“施工”為核心，以“項(xiàng)目”帶動(dòng)“產(chǎn)業(yè)”，以“產(chǎn)業(yè)”服務(wù)“項(xiàng)目”。持續(xù)深化發(fā)展施工全產(chǎn)業(yè)鏈模式，探索項(xiàng)目開發(fā)全過程（全壽命周期）產(chǎn)業(yè)鏈模式。
現(xiàn)今市場(chǎng)變幻莫測(cè)，我們要識(shí)時(shí)務(wù)，發(fā)揮符合市場(chǎng)規(guī)則的優(yōu)勢(shì)，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，不局限于“獨(dú)木橋”方式。中寓品牌更應(yīng)以市場(chǎng)投標(biāo)為載體，拓寬投標(biāo)對(duì)象——除政府項(xiàng)目外，探索民營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目，最后發(fā)揮我們工程總承包，物資集中采購(gòu)，碎石，砂，瀝青攪拌站等施工全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)。
會(huì)上趙總提出以下四個(gè)問題：
1.眼下我們的困難是什么？
2.我們還有那些尚未覺察的危機(jī)？
3.如何把我們個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)與追求融入公司平臺(tái)？
4.平臺(tái)如何才能讓大家發(fā)揮的更徹底，釋放出更多潛能？
公司的發(fā)展要未雨綢繆，同時(shí)需要精英人才、團(tuán)隊(duì)攜手共進(jìn)。讓我們做公司平臺(tái)的主人，發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，個(gè)人目標(biāo)結(jié)合公司平臺(tái)的戰(zhàn)略目標(biāo)盡可能達(dá)成一致，以“相親相愛一家人”為核心，堅(jiān)持“績(jī)效考核”的工作“門當(dāng)戶對(duì)”，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和公司效益融為一體。
和諧、溫馨、激情、歡樂的年會(huì)圓滿落幕，我們中寓人付出一百分努力，只為你、我、他更好！同時(shí)希望為中國(guó)建筑行業(yè)付出綿薄之力！
